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2026年正新拚全球前五大輪胎廠

工商時報【劉朱松╱台中報導】

後「羅結時代」，正新橡膠領導班底仍由正新董事長羅才仁領軍，輔以兩位姊夫廈門正新董事長陳秀雄，和曾任正新總經理的陳榮華襄助，期望集團2026年能進入全球前五大輪胎廠，屆時，集團合併營收將力拚2,000億元大關。

羅才仁回憶說，當正新全球輪胎排名第16名時，就立定進入全球前十大的目標。1991年開始西進大陸廈門設廠，1992年正新營業額突破60億，隨著全球化布局逐步落實，2010年營收突破1,000億，達成躋身全球十大的目標。羅才仁直言，下一個更具挑戰的目標，是2026年擠進全球輪胎業前五大。

羅才仁說，「Global＋Local」就是「全球在地化」，公司若要拚全球前五名，未來只要哪裡有市場，都會考慮設廠，但目前先集中精力在雙印廠（印度與印尼廠）的營運。

羅才仁接下正新董座之後，改以「專業經理人」型態管理，至於事業版圖分工則照舊，盡量做到「父規子隨」無縫接軌。羅才仁認為，公司唯一不變的是「品質」，因為品質是正新的「DNA」；目前規模已大，不可能像他父親時代一樣身兼經營者及所有者的角色，必須落實專業經理制度。

正新創辦人羅結育有二男二女，長子羅明和、次子羅才仁、長女羅銘鈴及次女羅銘釔。羅才仁先到美國正新幫忙之後，再赴美國就讀涅乃克技術學院行銷與材料管理學系，畢業後隨即返國，先在廠區負責現場與研發工作，後來再赴廈門廠擔任副總經理；之後轉赴昆山負責建廠，一路升任正新橡膠中國總經理及董事長，最後返台接下董座。

至於身為長子的羅明和因學商，長期擔任羅結的私人秘書，職掌公司印章用印大權，替父親財務把關，目前是公司個人持股比重最大的家族成員。

羅結大女婿陳秀雄是日本靜岡大學工業化學系畢業，因本科出身，進入正新後專責製造與現場廠務，在羅結身邊襄助打拚事業長達40年，熟稔工廠事務與運作，目前擔任廈門正新董事長等職，並負責海燕廠、漳州廠及天津廠的營運。

而二女婿陳榮華曾榮獲雲科大榮譽管理學博士，在服務滿40後於2016年10月31日提出退休，並請辭正新總座，只擔任正新的董事。他的退休，也讓羅才仁、陳秀雄及陳榮華的「正新三巨頭」封號，正式走入歷史。

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【棒球黑暗時刻】25歲菜鳥就失業前球員回顧黑米事件

前職棒米迪亞暴龍球員、現任新北市成棒隊體能教練的呂祐華，昨（8日）日在網站上貼出〈十年昨日〉，回顧2008年「黑米事件」發生時，米迪亞暴龍高層涉入職棒簽賭案，身為菜鳥球員的他，眼看著隊友離譜揮棒，一向控球精準的前大聯盟球員連續保送，連輕鬆退個幾步就能接殺的內野小飛球，也能低級失誤，以及過去這10年的心路歷程。

黑米事件爆發時，25歲的呂祐華只是剛進球隊的菜鳥外野手，不但排不上先發，連替補功能型球員也稱不上，他在〈十年昨日〉文中寫著：「隊友之間已經有故事流傳，某某球員拿了多少錢，現金就放在宿舍的抽屜；某某投手抱怨為什麼他配合放水的價碼跟另一位投手不一樣；又某某球員在簽約時拿了180萬的簽約金只因合約中就已經寫明願意配合放水。什麼樣的陰謀正在進行著，大家早已心知肚明。」

他說，那時配合打假球的人，與不甘墮落的其他人壁壘分明，「為了贏球全隊一心的熱血已是妄想，只能卑微地想著：把自己的態度和成績打出來，總有人會看到吧！」

無奈的是，當年9月檢調前往米迪亞位在淡水的宿舍，球隊高層介入打假球事件爆發，同年10月米迪亞遭中華職棒停權。這些從小打球、不會其他技能的球員，這才發現「台灣的基層棒球太重視成績，教練有約聘的戰績壓力、選手也在長時間的練習中很早就把自己的路走窄了。太早斷定單一的路，其他領域的東西都沒學到。」

呂祐華在文中省思，如果球員們在學生時代培養了專業的技能、充足的知識，當球員從打球之外的地方也能獲得正向反饋的成就感，那麼在面對出賣信仰的抉擇時，甘願鋌而走險的機率就小一些。

失業後的呂祐華，輾轉加入新北市成棒隊，之後就讀輔仁大學運動教練研究所，也轉任教練團，更成為2017年亞錦賽中華成棒代表隊教練成員，他說：「儘管9年前故事的結局很痛，我不後悔進入職棒。然後，在雨過天青之後，帶著那些，昂首闊步地繼續向前。」

原文出處：myvoice〈十年昨日〉前職棒選手呂祐華，與你分享台灣棒球史上最黑暗的時刻，與他勇敢走過之後的心得。

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