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 中職三年／空前絕後金冠軍 創紀錄的兄弟象


「金冠軍」是啥玩意？職棒3年的兄弟象隊打給大家看。這一年的象隊包辦上、下半季冠軍，依聯盟規定，直接獲得總冠軍，季後再擊敗由統一獅、三商虎、味全龍隊組成的聯軍，拿到空前絕後的「金冠軍」。

象隊在職棒3年上半季打得輕鬆，光在5月份就笑納11勝（5敗），並在6月20日提前登基，捧回隊史首座半季冠軍。

下半季象隊受到另3隊糾纏，曾和統一獅、味全龍隊在9月5日並列第1，獅隊一度亮起封王魔術數字「M5」，但象隊急拉尾盤，10月17日擊敗獅隊後，再攀排頭，22日擊敗龍隊，亮起「M1」封王魔術數字。

10月24日，龍隊以7：4擊敗獅隊，替象隊代打天下，收進下半季冠軍，依據當時規定，只要包辦上、下半季冠軍，就是當年度的總冠軍，象隊也是史上第一隊。

沒有總冠軍賽可以看，聯盟決定推出「替代方案」，讓龍、虎、獅隊合組聯軍，和象隊進行7戰4勝制的「金冠軍挑戰賽」。

但在聯盟宣布舉行金冠軍賽後，不少入選聯隊的球員打算請假退出，因為總冠軍已經產生，受傷比例又極高的情況下，比賽意義並不大，就連另3隊總教練都有疑慮。

聯盟則表示，金冠軍賽制早在職棒元年即已擬定，不是臨時決議，為了對球迷負責，金冠軍賽勢在必行；之後在相關人士勸說下，總教練們決定遵循規定，組成聯軍出擊，也說服球員同意出賽。

象隊在金冠軍賽第5戰拿到3勝，第6戰與聯軍鏖戰超過5個小時，延長賽13局，王光輝在滿壘戰況擊出再見安打，最後以9：8拿下第4勝（2敗），也帶回中職史上第一個「金冠軍」。

這一年的象隊陣容整齊，本土投手由陳義信掛頭牌，全季拿到16勝（5敗2和），陳憲章也貢獻8勝（5敗），洋投尼洛、鄧肯各搶下7勝（6敗）、6勝（2敗），還有後援投手瓊玆（原名鍾斯）守住最後一道防線。

但也是因為象隊過於強大，引發反彈，有人認為聯隊鬥志不夠強烈，票房也不如總冠軍賽來得好，因此開始討論這個賽制的存廢問題，聯盟最後決定改為「挑戰杯」，金冠軍成為絕響。

而象隊雖然創下史上僅有的紀錄，但球團對日籍總教練森下正夫頗有微詞；他在職棒2年應邀加入象隊擔任副總教練，3年接任總教練，但在場上的風格過於激情，數次引發衝突，也埋下和高層的心結。

森下正夫的火爆性格，讓前總教練曾紀恩都難以忍受，職棒3年發生多次球迷鬧場事件，都和他有關連，象隊老闆洪騰勝也曾多次找他溝通，但森下正夫依舊難改脾氣，儘管有金冠軍加持，最後象隊還是沒跟他續約。

職棒3年除了金冠軍引發熱議，這一年的7月7日，中職通過俊國熊、時報鷹隊的加盟案，兩隊繳交4000萬元權利金，並在12月29日與聯盟簽約，在隔年球季成為新兵，中職邁入另一個紀元。

中職3年大事紀

●1月8日，兄弟象隊在選秀會選走呂明賜，味全龍以陳彥成和林易增提出交換。

●3月19日，開幕戰味全龍以3：2擊敗統一獅，呂明賜擊出返台後首轟。

●5月10日，三商虎對統一獅之戰，康明杉只投1球拿勝投。

●5月20日，聯盟理監事決議，新球團加入參賽時間為1993年球季。

●6月24日，味全龍洋將馬斯擊出中職第500號全壘打。

●7月16日，三商虎擊敗統一獅，拿到隊史第100勝。

●7月21日，兄弟象擊敗統一獅隊，拿到隊史第100勝。

●8月14日，兄弟象出戰統一獅，兩隊鏖戰4小時15分，改寫中職紀錄。

●9月10日，台北市棒球場球迷砸場，破壞看台座椅400張，員警到場維持秩序。

●9月20日，三商虎林仲秋開轟，成為中職史上第一位單季擊出20支全壘打的球員。

●10月25日，球季結束，排名依序為兄弟象、味全龍、統一獅、三商虎。

●11月30日，新球隊時報鷹、俊國熊提交球員名單。

●12月9日，味全龍在選秀會選走陳大順。

中職元年／開打熱情紀錄 球迷曾和象隊打友誼賽

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 他若當選台北市長 要讓公幼支出每月低於五千、私幼補貼重新檢討


【民眾新聞網綜合報導】台北市長擬參選人孫大千，今日推出「改造台北八部曲」之七：「Taipei Care」政見。孫大千表示，台北市雖然是首善之都，但是對所有想成為父母的民眾來說，卻是極不友善的。許多雙薪夫妻由於在台北打拼，缺乏家庭後援，每個月花費在保母、或托育的支出上將會大幅增加，否則就是夫妻其中一方必須放棄工作，全職照顧孩子。

因此，孫大千的市政團隊為解決年輕父母的困擾，提出「Taipei Care」的策略。第一、確保未來每一位設籍在台北市的新生兒，不再需要抽籤，都可以享有公立托兒所和公立幼稚園的保障名額；第二、無論是公立托兒所和公立幼稚園，都是設置在住家附近，步行可以到達的距離；第三、公立托兒所每一位保姆以照顧兩位嬰幼兒為上限，並且裝設遠端監控系統，讓父母可以透過手機即時掌握孩子的狀況；第四、重新整合各單位現行的育兒津貼的發放方式，將資源做最有效的運用，使年輕父母在孩子托幼的負擔能夠降到最低。

另外孫大千為了達到這個目標，也提出下列六項策略：

第一、以實際需求核算公托需求總量，除了公立的托育機構以外，許多家長也會選擇私立機構與居家托育照顧，我們將在孩子出生後，讓對於公托有需求的家長上網登記，依個別行政區，每季統計托育需求量，在該區新增公托機構。

第二、於台北市140間公立小學內均設置公立托嬰中心及幼稚園。4年內做到每個小學學區內，都能有公立托嬰機構與幼稚園。在少子化的趨勢下，善用各公立小學減班後留下的閒置空間。

第三、重新檢視台北市各區閒置用地，包括市有宿舍、區里民活動中心等，規劃為小規模的托育機構，以及老人日間照護中心，將托幼與托老社區化。

第四、鼓勵企業設置托育設施，比照產業獎勵補助，由產發局為單一窗口全力協助企業排除設置障礙，提升幼保產業發展。

第五、大量輔導無業或退休之市民接受幼兒教保與老人照護訓練，讓幼保與照護人力能跟得上需求。

第六、重新檢討現有的生育補助與育兒津貼，將預算集中花費在公托與公幼的全面設置上，讓家長每月公托或是公幼支出負擔能夠低於5000元。我們認為目前補助私幼每學期13660元，但政府卻無法管制私幼訂價，是治標不治本，扭曲幼教市場機制。私幼的補貼應該重新檢討，並將資源置於公托公幼的建置。









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